HJBGSOP CMMI等級認證咨詢(xún)項目
1、CMMI等級認證項目簡(jiǎn)介
CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱(chēng)為：軟件能力成熟度集成模型），最初是美國國防部的一個(gè)設想，在1994年，由美國國防部與卡內基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會(huì )共同開(kāi)發(fā)和研制。他們計劃把現在所有現存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來(lái)的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去。
其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。
CMMI由SEI授權的主任評估師評估出證，目前全球只有三百多位主任評估師，而每位評估師每年只能出具14張證書(shū)，可見(jiàn)CMMI證書(shū)的含金量是非常高的。
2、CMMI認證的五個(gè)等級區別
(1)初始級
軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應式的。
(2)可管理級
建立了基本的項目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀律，能重復早先類(lèi)似應用項目取得的成功經(jīng)驗。
(3)已定義級
已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過(guò)程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。
(4)量化管理級
分析對軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數據，對軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結論的客觀(guān)依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
(5)優(yōu)化管理級
過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續不斷改進(jìn)。
每個(gè)等級都被分解為過(guò)程域，特殊目標和特殊實(shí)踐，通用目標、通用實(shí)踐和共同特性:每個(gè)等級都有幾個(gè)過(guò)程區域組成，這幾個(gè)過(guò)程域共同形成一種軟件過(guò)程能力。每個(gè)過(guò)程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過(guò)相應的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來(lái)實(shí)現這些目標。當一個(gè)過(guò)程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施，就能實(shí)現該過(guò)程域的目標。
3、企業(yè)做CMMI的好處
第一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規范。
第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶(hù)的抱怨方面的成本會(huì )降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時(shí)間修修補補，費用很容易失控。
第三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
第四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
第五、有利于提升公司和員工績(jì)效管理水平，以持續改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。
4、華檢工標公司服務(wù)特點(diǎn)
